Ну вот и всё :)
Эти Форумы Лотоса завершают своё существование, как и было запланировано Новые Форумы Лотоса ждут всех и каждого. Новый подход, новые идеи, новые горизонты.
Если хотите продолжать старые темы, то открывайте их на новом форуме под тем же названием и оставляйте в первом сообщении ссылку на старую тему.
Рассмотрим, к примеру, опыт Мелиссы По. Будучи четвероклассницей в школе Перси Приеста в Нашнилле, штат Теннесси, она беспокоилась о безоглядном уничтожении ресурсов Земли. Мелисса написала письмо президенту Соединенных Штатов с просьбой оказать помощь в создании движения за сохранение окружающей среды для будущих поколений. Отправив письмо, Мелисса боялась, что оно не дойдет до президента — в конце концов она была еще ребенком. Необходимость решения этой проблемы занимала ее настолько, что она задумала привлечь внимание президента, поместив свое письмо на рекламном щите. Только благодаря своему упорству и усердию девятилетней девочке удалось бесплатно разместить письмо на одном из рекламных щитов. В результате родилось движение «Дети за чистую окружающую среду» — организация, чьей целью стала разработка программ в защиту окружающей среды.
Почти сразу Мелисса начала получать письма от детей, так же заинтересованных в защите природы, как и она. Они предлагали свою помощь. К тому времени, когда девочка получила ответ от президента, его формальная отписка уже не могла разрушить ее мечту. Мелиссе больше не нужна была помощь сильных мира сего, чтобы донести до окружающих свое послание. Она в самой себе обнаружила ту сильную личность, в которой нуждалась и которая могла бы привлечь последователей и воплотить мечту в реальность.
В течение одного года количество рекламных щитов с ее письмом по всей стране увеличилось до 250, число членов движения «Дети за чистую окружающую среду» возрастало не по дням, а по часам. По мере роста организации первый проект Мелиссы — программа по переработке отходов в ее школе — привел к созданию учебника, полного идей, как очистить окружающую среду. Нетерпение и энергия Мелиссы послужили стимулом к действию, и оно принесло плоды. Сегодня в организации «Дети за чистую окружающую среду» насчитывается более 300 000 членов и 2000 филиалов.
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
Судьба распорядилась так, что у Генри Нестле, создателя заменителя грудного материнского молока и основателя корпорации «Нестле», не было своих детей. Но благодаря его изобретению, у миллионов людей эмблема компании — птичье гнездышко — ассоциируется с семейным счастьем и детским смехом.
Генри Нестле родился 10 августа 1814 года во Франкфурте, в семье небогатого стекольщика. Он был одиннадцатым по счету ребенком и рано понял, что для успеха в жизни главное — упорный труд. Избрав для себя делом жизни фармацевтику, Генри не только усердно учился, но и работал, сменив за время учебы четыре места работы.
К двадцати пяти годам успешно освоив курс фармацевтики, он устроился на работу в аптеку небольшого швейцарского городка Вевей. Здесь Генри Нестле решил обосноваться. Конечно, он мечтал открыть собственное дело, но не мог себе этого позволить — небольшого жалования фармацевта хватало лишь на скромную жизнь и небольшие накопления.
Четыре года он успешно обслуживал покупателей, и, наконец, удача улыбнулась ему — Генри представилась возможность приобрести по сходной цене небольшое перерабатывающее предприятие. Собственного капитала у Генри Нестле по-прежнему не было, но выручила тетушка из Франкфурта. У вдовы были кое-какие сбережения, она согласилась одолжить их племяннику. Так Генри Нестле стал владельцем фабрики, складов, лесопилки и машины для приготовления растительного масла.
Родители воспитали Генри основательным и ответственным человеком. Лишь почувствовав себя состоятельным, Нестле решил, что пора обзаводиться семьей. К тому времени ему перевалило за 45 лет. Его избранницей стала хрупкая Клементин Эман, дочь франкфуртского врача. Она была моложе супруга на 19 лет. Но, несмотря на молодость, Клементин оказалась слаба здоровьем и не могла иметь детей.
Однако супруги бесконечно любили друг друга и были счастливы, а в доме постоянно раздавались детские голоса. Клементин с удовольствием занималась ребятней, чьи мамы работали на фабрике ее мужа.
Наверное, сейчас в это трудно поверить, но в те годы Швейцария не была такой сытой и благополучной страной, какой мы привыкли представлять ее. Многие женщины вынуждены были работать и оставлять своих младенцев дома, периодически покидая рабочие места, чтобы покормить их.
Клементин первой обратила внимание мужа на то, что младенцам часто не хватает материнского молока, и Генри начал экспериментировать с коровьим молоком, пшеничной мукой и сахаром, пытаясь создать заменитель грудного молока. Его эксперименты увенчались успехом, и в 1867 году появилась готовая молочная смесь для грудных детей. Новый продукт — порошок, легко растворимый в воде, — получил название «Молочная мука Нестле».
Теперь Клементин была спокойна за своих подопечных: пока их матери трудились, она могла кормить из бутылочек, не беспокоясь о том, что малыши станут плакать от голода, если мама не придет вовремя. Всех малюток, которых она выкормила смесью, приготовленной по рецепту мужа, Клементин нежно называла «наши детки».
Молочная смесь Нестле позволила спасти жизнь малышу, родившемуся недоношенным, организм которого не воспринимал ни материнское молоко, ни существовавшие в то время его заменители. Врачи были бессильны, и ребенок был обречен на гибель. Лишь благодаря новой формуле заменителя грудного молока, предложенной Генри Нестле, малыша удалось спасти. После этого случая «Молочная мука Нестле» получила заслуженное признание, и уже через несколько лет ее стали активно продавать в большинстве стран Европы.
Генри Нестле дожил до 76 лет, скончавшись в 1890 году. Он по праву мог считать себя счастливым человеком. Как известно, настоящий мужчина должен сделать в жизни три дела — вырастить сына, посадить дерево и построить дом. Генри Нестле не суждено было вырастить собственного сына, но он смело мог гордиться своими детьми. Он не просто посадил дерево, которое временем стало приносить плоды, — он создал продукт, который за многие годы его использования накормил не одну тысячу малышей, позволив многим семьям избавиться с проблемой нехватки материнского молока. Он не просто построил дом — он создал компанию собственного имени, которая продолжает успешно развиваться на протяжении почти полутора сотен лет.
О. Г. Исаева «Лидеры мирового бизнеса», Москва, АСТ:Астрель:Транзиткнига, 2006
Руководитель отдела маркетинга крупной обувной фабрики для изучения рынка отправил в командировку в Африку двух маркетологов. Каждый из них должен был охватить свой регион, поэтому в командировку они отправились поодиночке, хотя в одно и то же время. Через месяц маркетологи возвратились и пришли с отчетом к своему руководителю.
— Шеф, это совершенно дохлый номер. Нет никаких перспектив: там практически не встретишь никого в обуви, сотни тысяч людей ходят босые, — с полной безысходностью в голосе сообщил первый.
— Шеф, это большая удача. Рынок практически не ограничен: там практически не встретишь никого в обуви, сотни тысяч людей все еще ходят босые, — с восторгом сделал свой вывод второй.
Мораль. Вещи сами по себе не бывают плохими или хорошими. Их делают такими наши представления и установки.
Комментарий. Безусловно, во всех явлениях и жизненных событиях есть объективные характеристики, определяющие их потребительские качества, но в каждой конкретной ситуации люди принимают решения исходя из своих субъективных представлений, обусловленных их жизненным опытом, профессиональной практикой, уровнем образования.
Диапазон применения байки: целеполагание, мотивация, принятие решения, командная работа, установки и стереотипы, влияние и взаимодействие, переговоры, способность увидеть вещи с другой стороны, понимание различного мировоззрения людей, креативность.
Источник: И. Скрипнюк «111 баек для тренеров: истории, мифы, сказки, анекдоты», СПб, Питер, 2005
Создание безопасной бритвы служит примером значения настойчивости при выведении инноваций на рынок. Жилетт признавался, что основные элементы конструкции явились ему в тот момент, когда он тщетно пытался побриться тупым лезвием. Ему привиделся бритвенный станок из двух частей и лезвие. Лезвие должно было быть плоским с обоюдоострыми краями для удвоения срока службы, из стали, достаточно дешёвой, чтобы не жалко было выбросить, когда затупится. Головка бритвы содержала прижимные планки для лезвия, а ручка крепилась посередине, чтобы с одинаковым удобством пользоваться обоими краями лезвия. Тогда ему казалось, что внедрить такую конструкцию будет проще простого.
Идея бритвы с одноразовым лезвием захватила его. Он без конца рисовал её и обсуждал с каждым, кто был готов выслушать, хотя и без особой поддержки слушателей. При разработке прототипа он направил основное внимание на создание лезвия.
Сперва он хотел изготовить лезвие из дешёвой листовой стали, пытаясь добиться нужной для бритья бороды остроты режущего края. Здесь он столкнулся с первой серьёзной проблемой. Листовой металл оказался чересчур ломким, чтобы поддерживать остроту лезвия.
Сколько он ни бился, всё понапрасну. Тогда он обратился к специалистам — инструментальщикам и металлургам — в надежде, что их опыт поможет решить проблему. Все они в один голос отвечали ему: листовая сталь не в состоянии быть лезвием. Но Жилетт не опустил руки. Как он сам вспоминал: «На протяжении шести лет я продолжал экспериментировать с лезвиями. Я побывал во всех мастерских Бостона, Нью-Йорка и Ньюарка в поисках кого-нибудь, кто мог бы дать совет по закалке и отпуску стали, так чтобы она оставалась плоской и не деформировалась. Даже Массачусетский технологический институт (МТИ) оказался бессилен». Чем опытнее были специалисты, тем меньше энтузиазма вызывала в них идея заточки листовой стали. Жилетт также обращался к своим друзьям и разным финансистам за начальным капиталом, но безуспешно. А его попытки разработать новую модель бритвы стали предметом шуток среди его друзей.
Единственный, кто не разочаровал его, был старый друг Пейнтер, когда-то положивший начало поискам Жилетта. Однако он был уже в летах и не годился в помощники.
К сожалению, Жилетт не мог посвятить разработке лезвия всё свое время. Он продолжал работать коммивояжером, поскольку надо было кормить семью. Поэтому летом 1899 года он обратился за помощью к механику из Бостона Стивену Портеру. После длительных усилий при помощи чертежей Жилетта и при его руководстве Портер изготовил три бритвенных станка и несколько лезвий. Жилетту понадобилось четыре года, чтобы изготовить первый прототип. Жилетт намылил физиономию и успешно побрился первым действующим экземпляром бритвы. Следующим шагом стало получение патента для защиты изобретения. Первые попытки закончились неудачно. Звучит комично, но поверенный по патентным делам, увидев чертежи, сказал: «В подобной конструкции бритвы нет никакого изобретения». Но Жилетт стоял на своём и через несколько месяцев вновь подал заявку на патент под названием: «Нечто новое в искусстве производства и использования бритв». Наконец патент был получен.
Дальше было необходимо создать производство для массового выпуска бритв и особенно лезвий. Но знаний Жилетта для этого было недостаточно. Один из друзей свел его с Джейкобом Хейлборном, венчурным капиталистом. Жилетт представил Хейлборну свой проект, объяснив, что единственное, что требовалось для воплощения мечты в жизнь, было найти инженера-металлурга, способного решить конструкторские проблемы. Не в пример всем другим Хейлборн разглядел в идее Жилетта рациональное зерно и сразу же вспомнил о Уильяме Никерсоне.
По полученному в МТИ образованию Никерсон был химиком, что не мешало ему проявлять интерес к изобретению всяких штуковин. Он сконструировал пилу для снятия коры с деревьев, устройство безопасности для лифтов, вакуумный насос для электроламп и весы для кофейных плантаций и был обладателем нескольких патентов. Однако из-за плохого планирования и отсутствия коммерческой жилки ни одно из его начинаний не принесло успеха. Годом ранее один из друзей Жилетта уже показывал ему конструкцию бритвы, но Никерсон был не в восторге. Сам он предпочитал пользоваться опасной бритвой и не был знаком с безопасными бритвами того времени. Он изучил модель Жилетта и счёл лезвие слишком жестким, а рукоятку чересчур лёгкой, словом, — никаких перспектив. А поскольку он не разбирался в режущих инструментах, то бросил проект.
Когда предложение пришло вновь, теперь уже от Хейлборна, позиция Никерсона осталась неизменной. Но по настоянию Жилета, Хейлборн сделал ещё одну попытку уговорить Никерсона. Потребовалось несколько встреч, пока тот не согласился поработать над проектом в течение месяца, скорее, чтобы избавиться от приставаний Хейлборна, нежели уверовав в успех.
Этот месяц имел решающее значение для Никерсона, но ещё большее для Жилетта. Мнение Никерсона изменилось кардинально. Он счёл конструкцию пригодной для воплощения. Чем больше Никерсон работал, тем больше возможностей видел. Он особо напирал на необходимость создать лезвие как можно более острое и прочное, способное оставаться в рабочем состоянии после нескольких использований. Если бы такое получилось, на рынке товару не было бы равных по качеству. Он также считал одной из первоочередных задач добиться низкой стоимости. Ему казалось, что удастся снизить стоимость, не пожертвовав качеством, при помощи того оборудования, что он представлял в своем воображении.
Опыт и природная изобретательность Никерсона совершили прорыв в создании нового лезвия. От Жилетта потребовалась вся его настойчивость, чтобы пробиться к Никерсону, и вся его убедительность, чтобы сделать того страстным поклонником дизайна. К этому моменту Никерсон верил в будущее новой бритвенной системы ничуть ни меньше самого Жилетта.
Позднее Жилетт писал: «Я был таким невеждой, столь мало знал о бритвах и практически ничего о стали, что и подумать не мог, сколько испытаний мне предстоит пройти на пути к успеху». Отдавая дань своей настойчивости, Жилетт признавал, что лишь наивность вкупе с мечтой о богатстве помогала ему идти вперед: «Я слишком мало знал, чтобы остановиться. Будь я чуть лучше технически образован, я прекратил бы попытки либо вовсе не начинал. Я был мечтателем, верившим в золотые горы и продолжал идти дорогой, на которую побоялся бы ступить мудрец, и это главная, единственная причина сегодняшнего существования Gillette».
Источник: Джерард Дж. Теллис, Питер Н. Голдер «Воля и видение. Как те, кто приходит позже остальных, заправляют рынками», СПб, Стокгольмская школа экономики в Санкт-Петербурге, 2005
Французский философ Анри Бергсон, получивший в 1927 году Нобелевскую премию по литературе, утверждал, что человек должен «мыслить как человек действия — и действовать как мыслящий человек».
Мышление, не находящее применения в реальной жизни и не подкрепленное конкретными действиями, не может быть продуктивным.
Только обучившись процессу мышления, вы сможете генерировать продуктивные мысли. Если вы сможете развить в себе навык плодотворного мышления и превратите его в привычку, то будете продуктивно работать всю свою жизнь. Когда вы уже создали, сформировали, развили и направили свои мысли, тогда их полет может стать легким и приятным.
Люди, способные многого достигнуть, с ходу включаются в любой проект и тут же начинают активно работать; обычно это люди действия, обладающие огромной энергией. Но чтобы получить желаемые результаты — дать правильное направление полету ваших мыслей, — вы должны уделить этому достаточно времени.
Я — человек действия. У меня высокий уровень энергии, и я люблю наблюдать процесс выполнения дел. Но я также и человек, мыслящий рефлективно. Я знаю, насколько это важно.
Когда большинство людей идут на конференцию или семинар, они получают удовольствие от самого этого события, слушают выступающих, а иногда делают заметки. Но после того, как они отправляются домой, ничего не происходит. Им нравятся многие концепции, которые они слышат, но, как только они закрывают свои записные книжки, они уже никогда не вспоминают о записанном. В этом случае люди испытывают лишь временный подъем. Побывав на конференции, обязательно переосмысливайте услышанное, размышляйте над ним, а затем запускайте в действие — только тогда ваша жизнь может измениться.
Источник: Джон С. Максвелл «Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться», Минск, «Попурри», 2006
Я прочел о Поле Ридкере, кардиологе, бросившем вызов общепринятому мышлению и сыгравшему важную роль в том, что медики изменили взгляд на причину, по которой возникают сердечные приступы.
Интересоваться нарушениями в области иммунной системы Ридкер начал давно — с тех самых пор, когда он сам, будучи ребенком, страдал подобным заболеванием. Когда вместе со своей семьей Пол вернулся в США из Индии, он тяжело заболел. Врачи определили, что его тело одолевают паразиты. К счастью, его смогли вылечить, но это испытание сыграло свою роль, и Ридкера еще в юном возрасте потянуло к медицине — в конце концов это стало его страстью. После получения диплома в Браунском университете он поехал в Гарвард, где получил степень бакалавра в области медицины и общественного здоровья. Сегодня он адъюнкт-профессор на медицинском факультете в Гарварде, директор Центра предупреждения сердечно-сосудистых заболеваний в Брайхэме и женского госпиталя в Бостоне.
В последние годы общепринятое мышление, распространенное среди лечащих врачей, базировалось на том, что основным показателем, указывающим на вероятность возникновения сердечных приступов, было наличие в крови больного высокого уровня холестерина. Но Ридкер обнаружил, что почти половина всех сердечных приступов случается у людей с нормальными уровнями холестерина (кстати, мой уровень холестерина был в норме перед тем, как произошел сердечный приступ), и решил выяснить истинную причину этого заболевания.
Просматривая отчеты и другие, связанные с этим материалы, он выявил, что причиной данного заболевания могло стать воспаление артерий. С тех пор Пол начал собирать данные для подтверждения своей теории. Большинство врачей считали, что незначительные воспаления, которые он хотел выявить, не могут быть обнаружены. «Очень многие решительно отвергали мои идеи», — говорит Ридкер.
Но это не остановило Ридкера. Он всегда шел против общепринятой точки зрения. Например, будучи выпускником Браунского университета, он стал изучать не предварительный курс медицины, как все его сокурсники, а искусство дизайна. Впоследствии он объяснял это так: «Я знал, что всю оставшуюся жизнь буду изучать биологию и естественные науки, поэтому считал, что колледж следовало бы использовать для изучения чего-то другого».
Ридкер обнаружил, что в крови людей с высокой вероятностью сердечного приступа находится вещество, называемое С-реактивным протеином. Провести исследование на наличие этого вещества так же просто и недорого, как сделать проверку на холестерин. Зато оно наиболее точно, чем повышенный уровень холестерина, предсказывает возникновение проблем, связанных с сердечной деятельностью.
Ридкер помог изменить положение вещей. Благодаря тому, что он бросил вызов общепринятому мышлению, в будущем от сердечных заболеваний умрет меньшее число людей.
Источник: Джон С. Максвелл «Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться», Минск, «Попурри», 2006
Сообщения: 2116
Темы: 184
Откуда: с берегов Днепра Профиль Карма: +276/–1
ОСТАВАЙТЕСЬ ГОЛОДНЫМИ. ОСТАВАЙТЕСЬ БЕЗРАССУДНЫМИ.
Три истории из биографии известного американского предпринимателя Стива Джобса, одного из двух основателей компании Apple, прозвучавшие в его выступлении перед выпускниками Cтэнфорда:
"Для меня большая честь быть с вами сегодня на вручении дипломов одного из самых лучших университетов мира. Я не оканчивал институтов. Сегодня я хочу рассказать вам три истории из моей жизни. И всё. Ничего грандиозного. Просто три истории.
Первая история – о соединении точек.
Я бросил Reed College после первых 6 месяцев обучения, но оставался там в качестве “гостя” ещё около 18 месяцев, пока наконец не ушёл. Почему же я бросил учёбу?
Всё началось ещё до моего рождения. Моя биологическая мать была молодой, незамужней аспиранткой и решила отдать меня на усыновление. Она настаивала на том, чтобы меня усыновили люди с высшем образованием, поэтому мне было суждено быть усыновлённым юристом и его женой. Правда, за минуту до того, как я вылез на свет, они решили, что хотят девочку. Поэтому им позвонили ночью и спросили: “Неожиданно родился мальчик. Вы хотите его?”. Они сказали: “Конечно”. Потом моя биологическая мать узнала, что моя приёмная мать – не выпускница колледжа, а мой отец никогда не был выпускником школы.
Она отказалась подписать бумаги об усыновлении. И только несколько месяцев спустя всё же уступила, когда мои родители пообещали ей, что я обязательно пойду в колледж.
И 17 лет спустя я пошёл. Но я наивно выбрал колледж, который был почти таким же дорогим, как и Стэнфорд, и все накопления моих родителей были потрачены на подготовку к нему. Через шесть месяцев, я не видел смысла моего обучения. Я не знал, что я хочу делать в своей жизни, и не понимал, как колледж поможет мне это осознать. И вот, я просто тратил деньги родителей, которые они копили всю жизнь. Поэтому я решил бросить колледж и поверить, что всё будет хорошо. Я был поначалу напуган, но, оглядываясь сейчас назад, понимаю, что это было моим лучшим решением за всю жизнь. В ту минуту, когда я бросил колледж, я мог перестать говорить о том, что требуемые уроки мне не интересны и посещать те, которые казались интересными.
Не всё было так романтично. У меня не было комнаты в общаге, поэтому я спал на полу в комнатах друзей, я сдавал бутылки Колы по 5 центов, чтобы купить еду и ходил за 7 миль через весь город каждый воскресный вечер, чтобы раз в неделю нормально поесть в храме кришнаитов. Мне он нравился. И много из того, с чем я сталкивался, следуя своему любопытству и интуиции, оказалось позже бесценным.
Вот вам пример:
Reed College всегда предлагал лучшие уроки по каллиграфии. По всему кампусу каждый постер, каждая метка были написаны каллиграфическим почерком от руки. Так как я отчислился и не брал обычных уроков, я записался на уроки по каллиграфии. Я узнал о serif и sans serif, о разных отступах между комбинациями букв, о том, что делает прекрасную типографику прекрасной. Она была красивой, историчной, мастерски утонченной до такой степени, что наука этого не смогла бы понять.
Ничто из этого не казалось полезным для моей жизни. Но десять лет спустя, когда мы разрабатывали первый Макинтош, всё это пригодилось. И Мак стал первым компьютером с красивой типографикой. Если бы я не записался на тот курс в колледже, у Мака никогда бы не было несколько гарнитур и пропорциональных шрифтов. Ну а так как Windows просто сдули это с Мака, скорее всего, у персональных компьютеров вообще бы их не было. Если бы я не отчислился, я бы никогда не записался на тот курс каллиграфии и у компьютеров не было бы такой изумительной типографики, как сейчас.
Конечно, нельзя было соединить все точки воедино тогда, когда я был в колледже. Но через десять лет всё стало очень, очень ясно.
Ещё раз: вы не можете соединить точки, смотря вперёд; вы можете соединить их только оглядываясь в прошлое. Поэтому вам придётся довериться тем точкам, которые вы как-нибудь свяжете в будущем. Вам придётся на что-то положиться: на свой характер, судьбу, жизнь, карму – что угодно. Такой подход никогда не подводил меня и он изменил мою жизнь.
Моя вторая история – о любви и о потере.
Мне повезло – я нашёл то, что я люблю по жизни делать довольно рано. Woz и я основали Apple в гараже моих родителей, когда мне было 20. Мы усиленно трудились, и через десять лет Apple выросла из двух человек в гараже до $2–миллиардной компании с 4000 работников. Мы выпустили наше самое лучшее создание – Макинтош – годом раньше и мне только-только исполнилось 30. И потом меня уволили. Как вас могут уволить из компании, которую вы основали? Ну, по мере роста Apple мы нанимали талантливых людей, чтобы помогать мне управлять компанией и в первые пять лет всё шло хорошо. Но потом наше видение будущего стало расходиться и мы в конечном счёте поссорились. Совет директоров перешёл на его сторону. Поэтому в 30 лет я был уволен. Причём публично. То, что было смыслом всей моей взрослой жизни, пропало.
Я не знал, чего делать несколько месяцев. Я чувствовал, что я подвёл прошлое поколение предпринимателей – что я уронил эстафетную палочку, когда мне её передавали. Я встречался с David Packard и Bob Noyce и пытался извиниться за то, что натворил. Это было публичным провалом и я даже думал о том, чтобы убежать куда подальше. Но что-то медленно стало проясняться во мне – я всё ещё любил то, что делал. Ход событий в Apple лишь слегка всё изменил. Я был отвергнут, но я любил. И, в конце концов, я решил начать всё сначала.
Тогда я этого не понимал, но оказалось, что увольнение с Apple было лучшим, что могло было произойти со мной. Бремя успешного человека сменилось легкомыслием начинающего, менее уверенного в чём-либо. Я освободился и вошёл в один из самых креативных периодов своей жизни.
В течении следующих пяти лет я основал компанию NeXT, другую компанию, названную, Pixar и влюбился в удивительную женщину, которая стала моей женой. Pixar создал самый первый компьютерный анимационный фильм, Toy Story, и является теперь самой успешной анимационной студией в мире. В ходе поразительных событий, Apple купила NeXT, я вернулся в Apple, и технология, разработанная в NeXT стала сердцем нынешнего возрождения Apple. А Laurene и я стали замечательной семьёй.
Я уверен, что ничего из этого не случилось бы, если бы меня не уволили из Apple. Лекарство было горьким, но пациенту оно помогло. Иногда жизнь бьёт вас по башке кирпичом. Не теряйте веры. Я убеждён, что единственная вещь, которая помогла мне продолжать дело была то, что я любил своё дело. Вам надо найти то, что вы любите. И это так же верно для работы, как и для отношений. Ваша работа заполнит большую часть жизни и единственный способ быть полностью довольным – делать то, что по-вашему является великим делом. И единственный способ делать великие дела – любить то, что вы делаете. Если вы ещё не нашли своего дела, ищите. Не останавливайтесь. Как это бывает со всеми сердечными делами, вы узнаете, когда найдёте. И, как любые хорошие отношения, они становятся лучше и лучше с годами. Поэтому ищите, пока не найдёте. Не останавливайтесь.
Моя третья история – про смерть.
Когда мне было 17, я прочитал цитату – что-то вроде этого: “Если вы живёте каждый день так, как будто он последний, когда-нибудь вы окажетесь правы.” Цитата произвела на меня впечатление и с тех пор, уже 33 года, я смотрю в зеркало каждый день и спрашиваю себя: “Если бы сегодняшний день был последним в моей жизни, захотел ли бы я делать то, что собираюсь сделать сегодня?”. И как только ответом было “Нет” на протяжении нескольких дней подряд, я понимал, что надо что-то менять.
Память о том, что я скоро умру – самый важный инструмент, который помогает мне принимать сложные решения в моей жизни. Потому что всё остальное – чужое мнение, вся эта гордость, вся эта боязнь смущения или провала – все эти вещи падают пред лицом смерти, оставляя лишь то, что действительно важно. Память о смерти – лучший способ избежать мыслей о том, что у ваc есть что терять. Вы уже голый. У вас больше нет причин не идти на зов своего сердца.
Около года назад мне поставили диагноз: рак. Мне пришёл скан в 7:30 утра и он ясно показывал опухоль в поджелудочной железе. Я даже не знал, что такое поджелудочная железа. Врачи сказали мне, что этот тип рака неизлечим и что мне осталось жить не больше трёх-шести месяцев. Мой доктор посоветовал пойти домой и привести дела в порядок (что у врачей означает приготовиться к смерти). Это значит попытаться сказать своим детям то, что бы ты сказал за следующие 10 лет. Это значит убедиться в том, что всё благополучно устроено, так, чтобы твоей семье было насколько можно легко. Это значит попрощаться.
Я жил с этим диагнозом весь день. Позже вечером мне сделали биопсию – засунули в горло эндоскоп, пролезли через желудок и кишки, воткнули иголку в поджелудочную железу и взяли несколько клеток из опухоли. Я был в отключке, но моя жена, которая там была, сказала, что когда врачи посмотрели клетки под микроскопом, они стали кричать, потому что у меня оказалась очень редкая форма рака поджелудочной железы, которую можно вылечить операцией. Мне сделали операцию и теперь со мной всё в порядке.
Смерть тогда подошла ко мне ближе всего, и надеюсь, ближе всего за несколько следующих десятков лет. Пережив это, я теперь могу сказать следующее с большей уверенностью, чем тогда, когда смерть была полезной, но чисто выдуманной концепцией:
Никто не хочет умирать. Даже люди, которые хотят попасть на небеса не хотят умирать. И всё равно, смерть – пункт назначения для всех нас. Никто никогда не смог избежать её. Так и должно быть, потому что Смерть, наверное, самое лучше изобретение Жизни. Она –причина перемен. Она очищает старое, чтобы открыть дорогу новому. Сейчас новое – это вы, но когда-то (не очень-то и долго осталось) – вы станете старым и вас очистять. Простите за такой драматизм, но это правда.
Ваше время ограничено, поэтому не тратьте его на жизнь чей-то чужой жизнью. Не попадайте в ловушку догмы, которая говорит жить мыслями других людей. Не позволяйте шуму чужих мнений перебить ваш внутренний голос. И самое важное, имейте храбрость следовать своему сердцу и интуиции. Они каким-то образом уже знают то, кем вы хотите стать на самом деле. Всё остальное вторично.
Когда я был молод, я прочитал удивительную публикацию The Whole Earth Catalog (“Каталог всей Земли”), которая была одной из библий моего поколения. Её написал парень по имени Stewart Brand, живущий тут недалеко в Menlo Park. Это было в конце шестидесятых, до персональных компьютеров и настольных издательств, поэтому она была сделана с помощью пишущих машинок, ножниц и полароидов. Что-то вроде Google в бумажной форме, 35 лет до Google. Публикация была идеалистической и переполненной большими идеями.
Steward и его команда сделали несколько выпусков The Whole Earth Catalog и, в конце концов, издали финальный номер. Это было в середине 70–х и я был вашего возраста. На последней странице обложки была фотография дороги ранним утром, типа той, на которой вы, может быть, ловили машины, если любили приключения. Под ней были такие слова: “Оставайтесь голодными. Оставайтесь безрассудными”. Это было их прощальное послание. Оставайтесь голодными. оставайтесь безрассудными. И я всегда желал себе этого. И теперь, когда вы заканчиваете институт и начинаете заново, я желаю этого вам.
«С синхронным плаванием я впервые познакомилась в семь лет. Мне понравилось; этот вид спорта показался забавным, и я решила научиться. Поначалу я и не думала ни о каких Олимпийских играх или мировом чемпионате. Я знала лишь то, что обожаю синхронное плавание и собираюсь учиться дальше. С трудом дожидалась следующего дня, чтобы примчаться на тренировку. Ничто не могло заставить меня пропустить хотя бы один день!
Сегодня, оглядываясь назад, на пройденный путь, я понимаю, что значит для меня спорт. В синхронном плавании заключена моя жизнь. Это моя мечта, моя страсть. Воспоминания о том, как я представляла страну на Олимпийских играх, выступая перед целым миром, — самые ценные и дорогие в моей жизни!!!
Я искренне верю, что, если у вас есть страсть или мечта, вас ничто не остановит и не заставит замедлить ход. Она питает и освещает вашу жизнь, как солнце.
Она помогает раскрыть энергию и силу, что кроются внутри вас!!! Без сомнения, самое лучшее, что может случиться с человеком, — это найти свою СТРАСТЬ».
Сильви Фречет, золотой призер Олимпийских игр 1992 года
Источник: Бендер П.У., Хеллман Э. «Лидерство изнутри», Минск, Попурри, 2005
Каждый раз, когда лидер экспериментирует с инновационными методами, он подвергает риску себя и окружающих. Что бы вырваться из-под влияния правил, которые взяли нас в кольцо и ограничивают наше мышление, чтобы улучшить существующее положение вещей, мы должны быть готовы идти на риск. Мы должны добиться таких результатов, которые считали невозможными для себя — особенно в трудные времена. Но как же совершить такой прорыв?
Ответ на это могут дать Рено Тайни и Рэнди Дюбуа. Их организация «Про-экшн», которая занимается подготовкой руководящих кадров, предусматривает среди прочего принятие вызова внешнего мира.
Рено начал экспериментировать с занятиями на открытом воздухе, когда преподавал в старших классах средней школы. Будучи биологом-практиком, понимавшим, что тесные стены классной комнаты не могут дать ученикам настоящего ощущения природы, он начал проводить походы под общим названием «Школа дикой природы». Рено также выводил учеников т другого рода «дикую природу» — в районы города, где перед ними воочию вставали проблемы нищеты и бродяжничества. Они обслуживали праздничные обеды для престарелых и собирали мусор на улицах. При этом ученики не только узнавали о природе, гуманизме и выживании, они приобретали практический опыт.
Затем Рено начал работать с Рэнди, специалистом по оздоровлению, и расширил число участников «Школы здоровья» — сначала за счет родителей и друзей своих учеников. Рено, Рэнди и их сотрудники обучили около семидесяти пяти тысяч человек.
Рено и Рэнди ободряют людей и учат их делать то, что те никогда прежде не делали, учат экспериментировать над собой, напрягаться и избавляться от внутренних ограничений.
Например, они предлагают человеку пройти по канату, натянутому между деревьев на высоте десяти метров. Большинство участников впервые ходят по канату или преодолевают пятиметровые барьеры. Один из уроков, извлекаемых из этих упражнений, заключается в том, что страх и опасения -
более трудные преграды на пути к успеху, чем зримые барьеры или опасности эксперимента. Рэнди говорит об этом так:
«Накладываемые на самого себя ограничения и предубеждения сдерживают большинство людей. Когда человек чувствует прилив адреналина и громкий стук сердца, он ошибочно принимает это за страх. Мы будим в людях стремление к экспериментам и отодвигаем неверно воспринимаемые ограничения. Чувство страха превращается в возбуждение, и человек испытывает восторг победы над тяготящими и калечащими его сомнениями, а способам, которыми можно связать новое ощущение с работой, нет числа».
Причиной успеха Рено и Рэнди является то, что они побуждают пойти на риск и преодолеть ограничения, которые люди обычно налагают на себя. Рено начал с преподавания биологии в полевых условиях в форме игры, Рэнди — с оздоровления как возможности поправить здоровье. Сегодня они руководят созидательным предприятием, которое позволило многим людям победить сомнение.
Источник: Джеймс Кузес, Барри Познер «Вызов бросают лидеры», М, АСТ:ЛЮКС, 2005
Неосмысленная жизнь не стоит того, чтобы ее прожить.
Сократ
Питер Дэниелс необычный человек, его история жизни напоминает рассказы Горацио Алджера.
Он родился в Австралии, его родители принадлежали к третьему поколению, жившему на правительственные дотации; они привыкли к бедности. Питер посещал начальную школу в Аделаиде. Из-за неспособности к обучению ему было трудно понимать и подбирать слова. Соответственно, он был признан учителями тупым ребенком. Ни кто не хотел уделять ему дополнительное время или вникать в его проблемы. В особенности плохо к нему относилась одна учительница, мисс Филипс, которая как-то даже заставила Питера встать перед классом и выслушать ее слова: «Питер Дэниелс, ты плохой мальчик, ты никогда ничего не добьешься в жизни».
Конечно, это не могло позитивно повлиять на его самооценку. В результате он проваливал последовательно все школьные экзамены. Одним из первых самостоятельных решений в жизни было намерение стать каменщиком. Через несколько лет он женился и решил открыть
свое дело. Первое предприятие окончилось неудачей, около года он не мог рассчитаться. Однако Питер бесстрашно взялся за новое дело и направил всю свою энергию на достижение успеха. Его снова ожидала неудача, на этот раз он расплачивался по долгам в течение 18 месяцев. Однако с железной решимостью преодолеть все трудности Питер снова ринулся в конкурентную борьбу и в третий раз потерпев неудачу. Это была просто невероятно: три краха за пять лет!
Большинство людей отказались бы от дальнейших попыток, но только не Питер Дэниелс. Его установка звучала так: «Я учусь, и я не повторяю два раза одну и ту же ошибку. Это отличный опыт». Он попросил жену Роберту поддержать его еще раз и занялся недвижимостью. За все предыдущие годы Питер приобрел один ценный навык — способность придерживаться избранного курса. От природы у него был дар промоутера. Важным стимулом являлась и необходимость расплатиться с кредиторами, которые постоянно требовал и возврата денег. За следующие десять лет имя Питера Дэниелса стало
синонимом операций с недвижимостью. Путем тщательного отбора и сложных переговоров он сумел накопить банк данных по коммерческой и жилой недвижимости, который стоил несколько миллионов долларов.
Сегодня Питер Дэниелс стал бизнесменом с международной репутацией, компания которого успешно действует в ряде стран. Среди его друзей есть члены королевских семей, главы государств, кинозвезды и ведущие предприниматели. Он занимается благотворительной деятельностью, поскольку ему действительно нравится помогать другим. Он поддерживает несколько христианских организаций.
Кстати, сейчас Питер уже написал несколько бестселлеров, один из которых называется «Мисс Филипс, вы были не правы!» — напоминание его учительнице, которая слишком поспешно и поверхностно судила о своих учениках.
Кэнфилд Д., Хансен М.В., Хьюитт Л. «Сила фокуса. Как поражать деловые, личные и финансовые цели с абсолютной точностью», СПб, Питер, 2005
Это довольно забавная история, иллюстрирующая философию взаимной выгоды. Два ирландских рабочих, Большой Пэдди и Маленький Джим, как-то выиграли в лотерею. Они получили приз пять миллионов долларов каждый. Получив деньги, они решили прежде всего отпраздновать это событие. Счастливая парочка отправилась в город, все еще не веря своей удаче. И тут они увидели магазинчик, торгующий дешевой едой. Большой Пэдди говорит: «Я жутко хочу есть. Давай возьмем жареную рыбу и хорошую выпивку, чтобы промочить горло». Они заходят: Большой Пэдди в зеленом колпаке, а Маленький Джимми в грубых черных башмаках. По их виду никак не скажешь, что у ребят в банке лежит несколько миллионов на счету. Большой Пэдди платит за рыбу и выпивку, и приятели наваливаются на еду.
Наевшись, они отправляются дальше и через несколько минут видят офис дилера «роллс-ройса». Маленький Джимми едва дыхание переводит от восторга, увидев потрясающей красоты автомобили. «Всегда представлял, как сижу за рулем «роллс-ройса», — говорит он.
«Давай посмотрим», — предлагает Большой Пэдди, открывает дверь и пропускает приятеля вперед. Маленький Джимми останавливается перед великолепной сверкающей лаком серебристо-серой моделью.
«Пэдди, разве ты не хотел бы иметь такую машину?» — спрашивает он.
«Это было бы здорово», — соглашается Пэдди.
Маленький Джимми разворачивается к продавцу, облаченному в безупречно сшитый костюм, и спрашивает: «Сэр, сколько стоит эта прекрасная машина?» Шестизначная цифра не вызывает у него ни малейшей дрожи.
«Отлично, усмехается он. — Я беру две: для меня и моего друга». Потом он поворачивается к Большому Пэдди и говорит: «Убери бумажник, старик. За машины плачу я. Ты платил за рыбу и выпивку!»
Кэнфилд Д., Хансен М.В., Хьюитт Л. «Сила фокуса. Как поражать деловые, личные и финансовые цели с абсолютной точностью», СПб, Питер, 2005
Одна из самых замечательных историй о прощении и любви началась много лет назад, во время вьетнамской войны. Журналистка Патриция Чизхольм рассказала ее на страницах журнала Maclean’s. Девятилетняя Фан Ти Ким Пхук покинула свою деревню, когда вокруг взрывались американские бомбы. Позже она вспоминала: «Я видела, как горит на мне одежда, как горит все вокруг, я смотрела на свои руки и видела, как они горят». И тогда она побежала, в отчаянии пытаясь вырваться из огня. У нее не осталось ни мыслей, ни чувств, только желание вырваться из этого кошмара. Ее гнал страх. Спина девочки сильно обгорела от напалма, желеобразной массы на основе бензина, имеющей свойство прилипать к любой поверхности, в том числе и к коже. Фотограф Ник Ат, снимавший налет, доставил девочку в ближайший госпиталь, где она оставалась 14 месяцев. Ей сделали множество операций. Драматическая фотография, сделанная Ником, обошла весь мир.
Сейчас она живет в Канаде, пережив годы реабилитации и лечения, а потом и адаптации к западному образу жизни. Ким совершила настоящее чудо, сумев простить то, что с ней сделали. Осенью 1996 года она приняла участие в церемонии Дня ветеранов вьетнамской войны в Вашингтоне. Там она встретилась с капитаном Джоном Пламмером — тем самым человеком, который отдал приказ нанести бомбовый удар по ее деревне. Они сидели рядом, взявшись за руки и улыбаясь друг другу, и Ким не желала ему зла. Многие люди продолжали бы долгие годы лелеять в себе страх и ненависть. Она предпочла избавиться от воспоминаний о войне. «Я никогда не хотела жить с таким горем, — говорит она. — Нести в себя боль и горечь очень утомительно, это слишком тяжелый груз». Ким решила двигаться вперед. Сейчас она счастлива с мужем, воспитывает сына. Нет сомнений, что ее способность любить и прощать обеспечила возможность прогресса.
Кэнфилд Д., Хансен М.В., Хьюитт Л. «Сила фокуса. Как поражать деловые, личные и финансовые цели с абсолютной точностью», СПб, Питер, 2005
Когда прославленный пианист Артур Рубинштейн* праздновал свое 90—летие, журналист спросил у него, как себя чувствует человек, когда ему исполняется столько лет. Рубинштейн, хорошо известный не только своим мастерством пианиста, но и почти детским энтузиазмом, ответил, что в свой 90—й день рождения он чувствовал себя точно так же, как и в любой другой. Но «точно так же, как и в любой другой день рождения», для Рубинштейна отнюдь не было «точно так же, как в любой другой день рождения», для большинства остальных людей!
Далее маэстро со счастливой улыбкой объяснил, что на протяжении всей своей жизни каждое утро пробуждается так, как будто в этот и в другие дни рождается заново. По этому Рубинштейн твердо верил, что до сегодняшнего дня в его жизни было 365 х 90= 32 850 дней рождения!
Поскольку каждый день был для него подарком, он воспринимал его как подлинное сокровище, зная, что этот день может оказаться для него последней возможностью подивиться тем чудесам и возможностям, которые он с собой нес.
Начав приближаться к преклонному возрасту, Рубинштейн обнаружил, что постепенно теряет зрение. Какой—то нервный журналист неуверенно, как бы для пробы спросил, какой эффект могла бы оказать потеря зрения на исполнительское мастерство великого виртуоза. Журналист совершенно явно ожидал услышать сдержанный, а возможно, и меланхолический ответ.
Но вопреки его предположениям Рубинштейн охотно объяснил, что раньше, до того, как он начал терять зрение, ему всегда казалось, будто он играет на рояле, пользуясь одним лишь слухом. Теперь, начиная слепнуть, он понял, что в действительности очень сильно, гораздо в большей степени, чем думал, зависит от возможности видеть собственные пальцы, летающие по клавиатуре вроде бы на периферии его зрения.
Однако вместо того, чтобы испытывать в этой связи какие—то депрессивные и меланхолические чувства, Рубинштейн был чуть ли ни в экстазе!
Великий музыкант объяснил настырному журналисту, каким образом ситуация, в которую он попал, открыла перед ним совершенно новый мир. Теперь он располагал фантастической возможностью снова выучить все те замечательные и необычайно красивые музыкальные пьесы, которые входили в его репертуар, но на сей раз руководствоваться уже не зрением, а слухом. Рубинштейн едва мог справиться с волнением, охватывавшим его перед лицом этой неожиданно открывшейся ему новой и замечательной перспективы — заново учить свои любимые произведения.
____________
* Рубинштейн Артур (1887—1982) — один из самых выдающихся пианистов ХХ века. Родился в Польше. Выступал с 1898 г. С 1937 г. жил в США, с 1954 г. — во Франции. Прославился исполнением сочинений композиторов-романтиков, особенно Ф.Шопена. Автор интереснейшей автобиографии в двух томах: «Мои молодые годы» (1973) и «Мои многие годы» (1980). - Прим. перев.
Источник: Тони Бьюзен «Могущество духовного интеллекта», Попурри, Минск, 2004
В 1983 году молодой паренек, фактически еще мальчик, Тревор Феррелл, увидел бездомного мужчину, жившего на одной из улиц Филадельфии. Немного погодя Тревор спросил у родителей, почему этот человек спит на холодной улице, а когда узнал, что так происходит, поскольку у этого бедолаги ни дома, ни семьи, которая бы о нем позаботилась, мальчик попросил родителей отвезти его на машине в город, чтобы он смог отдать этому несчастному человеку собственные подушку и желтое одеяло. Так они и сделали.
От этого единственного акта сострадания, родившегося в чистом сердце 13-летнего мальчика, и взяла свое начало известная кампания Тревора. С тех пор каждую ночь добровольцы — взрослые и дети — ездят по улицам Филадельфии, наделяя бездомных горячей пищей, одеялами, одеждой, а главное — заботой и любовью. Со временем эта кампания получила широкое распространение, и теперь тому примеру заботливости, который подал Тревор, подражают дети и взрослые в больших и маленьких городах всего мира, где влачат свое существование голодные бездомные люди.
Тревор не раз рассказывал про свою кампанию в школах, в государственных учреждениях, церквях и на общегородских собраниях. Когда его спрашивали, удивлен ли он ростом кампании, получившей его имя, он ответил: «Я никогда не ожидал, что для оказания помощи бездомным может найтись 1100 добровольцев, три фургона и специальный приют. Единственное, что я хотел, — помогать отдельным из этих несчастных людей и делать это каждый день».
Его психологическая установка — такая же, как у матери Терезы (с которой Тревор некоторое время работал в Индии). У этой святой женщины спрашивали, почему она продолжает свою тяжкую работу, день за днем подбирая на улицах умирающих и спасал детей от смерти, если проблемы все равно остаются, а добрые дела, которые она творит, — это в любом случае всего лишь капля в море по сравнению со многими тысячами и миллионами нуждающихся бедняков. На этот вопрос она отвечала так: «Да, это правда. Действительно, моя работа — это всего лишь маленькая капля в море, но благодаря ей необъятное море добра становится немного полнее».
Источник: Тони Бьюзен «Могущество духовного интеллекта», Попурри, Минск, 2004
Тони Роббинс свой путь к успеху начинал в крошечной холостяцкой квартирке. Посуду ему приходилось мыть в ванной комнате, поскольку в квартире не было даже кухни.
«Я начинал, — рассказывает он, — со всепоглощающим чувством жалости к себе. С ощущением безысходности. Злясь на весь мир и свое прошлое. Но, к счастью, я смог изменить себя. Перемена пришла от нежелания мириться с такой ситуацией. От понимания того, что внутри я гораздо богаче, чем снаружи: интеллектуально, эмоционально, духовно. И я смог найти свою страсть».
Роббинс стал одним из самых популярных и уважаемых профессиональных ораторов, автором двух бестселлеров, величайшей аудиопрограммы всех времен и владельцем девяти компаний с ежегодной прибылью в 50 миллионов долларов. (Источник: Personal Power II: The Driving Force (video) by Anthony Robbins).
Источник: Бендер П.У., Хеллман Э. «Лидерство изнутри», Минск, Попурри, 2005
Вы не мoжeте начинать темы Вы не мoжeте отвечать на сообщения Вы не мoжeте редактировать свои сообщения Вы не мoжeте удалять свои сообщения Вы не мoжeте голосовать в опросах
Движется на чудо-технике по сей день
Соблюдайте тишину и покой :)
1999-2019
