Ну вот и всё :)
Эти Форумы Лотоса завершают своё существование, как и было запланировано Новые Форумы Лотоса ждут всех и каждого. Новый подход, новые идеи, новые горизонты.
Если хотите продолжать старые темы, то открывайте их на новом форуме под тем же названием и оставляйте в первом сообщении ссылку на старую тему.
[Обуч] Портфель директора - Системы управления персоналом
[Обуч] Портфель директора - Системы управления персоналом
[Обуч] Портфель директора - Системы управления персоналом
Что можно сделать в организации, чтобы люди приносили Вам прибыль с удовольствием?
Автор курса - Пигалов Владимир Иванович.
Мастер делового администрирования, независимый консультант по оргразвитию и управлению персоналом. Специализируется и имеет значительный опыт работы в области повышения эффективности системы управления, построения кадровой политики, внешнего найма ключевого персонала, развития корпоративной культуры. Ранее работал в «Банке Москвы», Банке «Флора – Москва», «Инкомбанке».
1. Система управления персоналом;
1.1. Цели и задачи Системы управления персоналом;
1.2. Где найти хороший персонал?;
1.3. Технология подбора персонала;
1.4. Как провести собеседование?;
1.5. Должностная инструкция – фундамент системы управления персоналом;
1.6. Оценка персонала;
1.7. Увольнение персонала. Когда оно эффективно? Как его лучше организовать?;
2. Система мотивации персонала;
2.1. Мотивация персонала. Из чего состоит система мотивации персонала?;
2.2. Как на практике применить положения известных теорий мотивации?;
2.3. Структура системы мотивации;
2.4. Как мотивировать группы?;
2.5. Корпоративная культура компании – сильный инструмент мотивации персонала;
2.6. Рекомендации по созданию системы мотивации в компании;
3. Система обучения персонала;
3.1. Вопросы, которые необходимо решить руководителю, прежде чем создавать в своей компании систему обучения персонала;
3.2. Кто и как учит в организации?;
3.3. Как найти хорошего тренера для вашей компании?;
3.4. Альтернативы обучению персонала;
3.5. Кого имеет смысл учить?;
3.6. «Стакан воды» или как надо учить взрослого человека;
3.7. Какие могут быть формы и методы эффективного обучения?;
3.8. Когда необходимо создавать систему обучения в компании?;
3.9. Плюсы и минусы системы обучения;
3.10. Методы составления бюджета на обучение;
3.11. Что надо сделать, чтобы обучение приносило реальную отдачу для Вашей компании?
P.S. Портфель Директора состоит из 4 учебных модулей:
1. Стратегический менеджмент
2. Маркетинг
3. Финансовый менеджмент
4. Управление персоналом
Данный материал это первая часть "Управления персоналом"
Вторая часть "Эффективный Менеджмент" был выложен ранее
Ильич, Такиеже чувства-всё что мы видим и воспринимаем как реальность лажа и туфта.
У нас в офисе многое из перечисленного реализуется + только корпоративы:)
Вы не мoжeте начинать темы Вы не мoжeте отвечать на сообщения Вы не мoжeте редактировать свои сообщения Вы не мoжeте удалять свои сообщения Вы не мoжeте голосовать в опросах
Движется на чудо-технике по сей день
Соблюдайте тишину и покой :)
1999-2019
Как я счастлив, что от этого далек 
